五礦二十三冶國電投貴州務正道氧化鋁工程施工小記

2019年07月11日 9:4 900次瀏覽 來源:   分類: 建設工程

革命“轉折之城”遵義是一片不斷創造奇跡的熱土,驅車進入遵義務川縣,一幅幅巨型宣傳橫幅匯成了紅色海洋:“高速高質推進工程建設,以工匠之心鑄精品,全力提升氧化鋁品質!”
位于貴州省遵義市務川縣鎮南鎮的五礦二十三冶一公司國電投貴州務正道1000kt/a氧化鋁工程項目(以下簡稱“務川項目”),工程建設規模為年產氧化鋁100萬噸,一期工程用地面積40萬平方米。作為該項目的建設者,自2017年9月開工以來,五礦二十三冶的建設者們齊心協力,在黔北書寫了一段尋找冶煉工程施工初心的奮斗故事。
“工業項目雖然復雜,
可大家不言苦、不退縮”
“工業安裝項目較民用建筑項目要復雜不少,安裝專業有機、電、管、鉚、焊五大板塊,土建專業大面積異形結構,深基坑高支模等危大工程多。”務川項目部副經理龍薛說,“這個項目做了整整85套施工方案,其中專家論證的就有十個。”當項目部拿到200多套的每冊近百頁的厚厚圖紙,面對著不同區域的子項結構和不同的框架構造時,大家都倒吸了一口氣,這真是一項極具挑戰性的任務。為此,項目部迅速成立工作小組,由經驗豐富的技術人員帶頭,一張張圖紙逐個攻破。
務川項目管道安裝量達8萬多米,要在短短4個月內完成這項工作,工作量是驚人的。50多歲的管道技術員張小義打頭陣,以近乎執拗的勤懇,扛起了這項工作,天天帶領班組隊伍奔走在管道預制場和施工現場之間。有時候,管道預制進度一快起來,張小義也要加快進度,逐根逐根地檢查管道焊接點,確保管道質量。長期堅守現場的他經常一忙起來就錯過飯點,其他同事問他怎么不去吃飯時,他總是笑著說:“等我先檢查完這根管道再說!”
鉚焊技術員鄧劍峰,管理著五六個車間子項的鉚焊制作安裝,五六個車間經常同時開始作業,他就得像武林俠客一般在各個廠區之間飛速“穿梭”,解決車間里的大小事情。
土建技術員嚴剛,雖然才工作兩年,但已經是項目部出了名的“靠譜青年”,無論是關鍵工序還是檢查驗收,他都盡心盡責,現在,項目部已經放心安排他獨挑“大梁”了。
技術難題可以通過大家的共同努力來克服,但高效的現場管理就需要一些“巧勁”了。“我們負責各重點區域關鍵子項施工的同時,還肩負廠區主動脈-綜合管網任務,這使得施工戰線延伸到了廠內的每一個片區。”地下管網及管架基礎施工與全廠安裝同步開展,又因各車間布局緊湊,上下管網交錯,部分工程的施工復雜程度堪比“繡花”。
作業高峰期,一個小片區就需要調度兩架塔吊、8臺吊車,高空和地面施工隊伍同步推進。為緩解施工壓力,項目部準確編制方案和優化施工措施。借鑒裝配式的施工理念,在材料預制場地把彎頭、三通、大小頭等數量較多的管道配件進行焊接和安裝之后,再運至施工現場進行吊裝作業,采用“搭積木”式的拼接和安裝,大大減少了場內材料堆積的同時,也全面提升了施工效率,使得現場施工作業井然有序。
“克服喀斯特地貌環境,
攻破技術難題”
提起云貴高原,就繞不開這里獨特的喀斯特地貌環境。有著典型喀斯特地貌特點的務川就給項目施工出了一道技術難題。
蒸發槽罐區挖孔樁作業時,地下溶洞擋住了施工隊伍前進的道路。如不對溶洞和巖石縫隙妥善處理,地面隨時有塌陷的危險。地底溶洞甚至有暗河流經,不找準涌水點進行封堵、引排,槽罐區的地下工程很可能變成“地下水庫”。此外,在長達50米的管溝作業時,地下連成一片的“石脈”像攔路虎般擋在了施工隊伍的面前。
“我們前后往溶洞灌入了90多方混凝土,地下的石脈用炮機打了兩個月才處理掉。”在做好縝密的技術方案后,項目部運用三手“妙招”從容應對復雜的地下作業環境。第一招是“注漿法”,就是將水泥漿注入地面以下的溶洞、巖石縫隙和可能漏水的滲水通道中,穩固地下基礎的同時,隔絕地下溢水的可能。第二招是“鉆孔灌注法”,工程現場通過機械鉆孔、在地基土中形成樁孔,并在其內放置鋼筋籠、灌注混凝土做成樁基礎。第三招是“炮擊法”,采用炮機把地下出現的石頭碎片處理后,運出場外。項目部通過合理配置資源,嚴格把控施工流程,克服了喀斯特地貌帶來的諸多困難。
“到這里做項目,
就像踢一場足球賽”
作為五礦二十三冶的一項標志性的工業項目,務川項目一直受到高度關注,2018年國慶期間,五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球到務川項目調研時說,務川項目關系到五礦二十三冶與國電投公司的長期戰略合作,也關系到“鋁業專業戶”的殊榮。他激勵項目團隊,一定要堅定信心、堅守目標,拿出湘軍的拼搏精神達到預期目標。
為穩定軍心、全力沖刺,項目部定下了“穩中向好”“全面沖刺”的進度目標。“到這里做項目,就像踢一場足球賽。”項目部的員工將吳志彬比作這場比賽的“主教練”,大家在充分解讀項目信息后,工作變成了階段性的“訓練計劃”,所有“隊員”在訓練中練就了強有力的執行力,時刻為“比賽”做好準備。
項目前期,施工進度趕不上,產值也走低,為了趕工期、創產值,今年春節剛過,項目團隊就迅速集結,計劃打一個完美的“翻身仗”。“注入一股活水,激活整片池塘。”解決勞務隊伍施工效率低的問題是首要之務,項目部對勞務分包情況進行全面摸底,重新劃分分包區域標段,與分包隊伍簽訂“責任狀”,并引入兩支新的勞務隊伍,點燃勞務隊伍的榮譽感和斗志;通過對項目管理人員的重新分片劃組,層層分解繁瑣工作,要求每一個管理人員堅守各自的責任區;通過每天早上7點半的工程管理“碰頭會”和夜間各區域多專業協調計劃會議,對項目整體進展情況進行分析與總結,縮短各項問題的解決周期。
6月15日,務川項目部順利完成全部工程內容,氧化鋁廠也具備了投料生產能力。從春節后到項目完工,務川項目部4個月內完成了1.1億元的產值(不含甲供主材),這是一個常規工業項目干一年才能完成的產值指標。
六十多載如歌歲月,冶煉工程施工是五礦二十冶一公司的傳統業務,貴州鋁廠、廣西平果鋁廠、江西新余鋼廠等一大批國家重點項目都凝結了五礦二十三冶人的心血與汗水。倘若不以工匠之心鑄就精品,怎么對得起一公司人那份對冶煉工程的“初心”呢?如今,務川項目一排排整齊的廠房、一個個紅艷艷的槽罐巍然佇立,與三面環抱的碧綠青山交相輝映,一股自豪感洋溢在每個務川項目部員工的臉上。(陳浩)

責任編輯:陳鑫

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