十年海外拓疆 只為資源報國 ——MMG組建十周年記略

2019年07月03日 13:29 3075次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

導讀:   2009年6月,澳大利亞墨爾本雅拉河上波光粼粼、海鷗翱翔,河畔MMG總部大樓內一派喜慶氣氛,中國五礦集團公司(簡稱“中國五礦”或“集團公司”)時任總裁周中樞和MMG首任首席執行官米安卓共同為MMG揭牌。

2009年6月,澳大利亞墨爾本雅拉河上波光粼粼、海鷗翱翔,河畔MMG總部大樓內一派喜慶氣氛,中國五礦集團公司(簡稱“中國五礦”或“集團公司”)時任總裁周中樞和MMG首任首席執行官米安卓共同為MMG揭牌。

2019年6月,同樣在MMG總部大樓,五礦有色金屬股份有限公司(簡稱“五礦國際”)董事、MMG現任首席執行官高曉宇面對全體員工自豪地表示,“十年前MMG的成立,標志著我國第一家多金屬國際礦業公司的誕生。十年后的MMG,已經成長為亞洲第一、全球前十的銅生產商和全球前十的鋅生產商。”

十年磨一劍,中國五礦用堅守完成了國際化、資源化戰略拓展,成為中國金屬礦業企業“走出去”的先鋒和典范。

收購OZ 打造資源開發旗艦平臺

2008年的冬天,全球金融市場迎來了最為凜冽的寒冬。

彼時金融危機正蔓延肆虐至最底谷,全球資本市場、商品市場極度蕭條。11月,澳洲第三大礦業公司-- OZ Minerals礦業公司(簡稱“OZ公司”)因短貸長投、現金流斷裂等問題,被澳大利亞證交所停牌,同時公開對外公開出售資產和股權。

2009年3月,一則消息劃破了礦業市場的沉寂,中國五礦正式全資要約收購OZ公司。

在金融危機余波未消的背景下,此次并購顯得大膽甚至激進。但在項目決策人眼中,閃現的卻是篤定。

“OZ公司與中國五礦具有很高的戰略匹配度,我們已跟蹤了五年,幾次想收購而不得,金融危機給收購帶來了歷史機遇,收購成本也大幅降低,OZ市值曾超過100億美元,現在十幾億美元就有望拿下,因此機會來臨時我們沒有絲毫猶豫。”中國五礦時任總裁周中樞這樣描述當時的心態,這位收購“決策者”同時表示,“中國五礦對資源化、國際化戰略轉型的信念是堅定不移的,收購OZ是傾全集團之力,同時得到了各方支持,多方共贏的局面最終促成了交易。”

并購團隊的專業能力也得到了檢驗,收購過程一波三折,工作團隊過五關、斬六將,打破中國公司海外并購最短審批耗時紀錄,以13.86億美元對價成功將OZ 公司主要資產收入囊中。

收購成功后,中國五礦隨即組建MMG公司。新成立的MMG也不負眾望,并購當年即獲盈利,組建運行18個月產能完全恢復至高峰期水平,鋅礦產能重新打入世界前三。

中國五礦一戰成名,收購OZ案例被《亞洲金融雜志》評為 “2009年全球最佳跨國并購項目”。

收購OZ已獲成功,但中國五礦顯然不會就此止步。如果說收購OZ只是摘了一個“蘋果”,中國五礦更希望打造一臺“摘蘋果的機器”,最終目標直指躋身全球金屬礦業強企。

為了打造“摘蘋果的機器”,2010年12月,中國五礦將MMG資產注入港交所上市公司五礦資源有限公司(簡稱“五礦資源”)。2011年4月,五礦資源公開配股融資5億美元,同年剝離原貿易和加工等非核心資產,成功實現MMG上市目標。

MMG上市打通了礦業市場和金融市場的聯接,上市以來已累計通過證券市場融資10.12億美元,實現了資本運作和資產運作協同發展。

在中國企業“走出去”風起云涌的大潮中,中國五礦高度重視MMG的平臺價值,明確將MMG定位為海外基本金屬資源獲取和開發的旗艦平臺。自此,MMG開啟了在廣闊的全球礦業市場破浪前行、揚帆遠航的征程。

不忘初心 矢志保障資源安全

作為幾乎與新中國同齡的行業領軍者,中國五礦保障國家資源安全的使命感與生俱來。

中國五礦董事長唐復平指出,“在計劃經濟時代,中國五礦就發揮著我國金屬礦產品進出口主渠道作用。隨著我國綜合國力的持續提升,保障國家資源安全的責任更大、更重,中國五礦時刻牢記實業報國的初心,始終不忘保障國家資源安全的使命。”

新世紀以來,中國五礦是最早研究國家金屬資源供應保障問題的企業。早在2000年,中國五礦就曾聯合中國工程院開展課題研究,結論是:中國金屬礦產自給率嚴重不足,尤其是銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬資源對外依賴嚴重、保障能力堪憂。

市場在國內、資源在海外,構成了中國五礦國際化、資源化轉型的邏輯支撐,并全面拉開了海外資源獲取的大幕。

2004年,中國五礦首次試水,提出70億美元收購加拿大第三大礦業公司諾蘭達礦業而未果。

2006年,以產能投資方式成功收購了智利國家銅業公司為期15年、每年5萬多噸電解銅產能,是當時中國企業在拉美最大的投資項目。

MMG組建并上市后,海外資源開發的旗艦平臺功能顯著發揮,接連攻城拔寨、銳不可當。

2012年,以13億美元收購了位于剛果(金)的金塞維爾銅礦,在資源豐富的非洲打造了資源開發“橋頭堡”。

2014年,中國五礦牽頭的聯合體以70億美元成功收購當時全球最大在建銅礦--秘魯邦巴斯銅礦項目,項目總投資超過100億美元,是中國迄今最大的一起海外礦業收購。

2016年1月,邦巴斯項目按計劃、按預算如期建成投產,創造了同類型礦山投產達產的世界領先速度。兩個月后,首船邦巴斯銅礦運抵南京港。

2017年12月,杜加爾河鋅礦提前兩個月、較預算節省5000萬美元建成投產,2018年5月順利達產,塵封百年的礦業項目在中國五礦手中重獲新生。

邦巴斯項目和杜加爾河鋅礦的建成,標志著中國五礦已具備建設世界級礦山的新能力,海外資源獲取也從依靠兼并收購過渡到外延并購和內部開發“雙引擎”模式,全球化礦業運營能力開始邁向“成熟期”。

盡管海外資源并購一路急行,但中國五礦并不冒進。

2011年,MMG提出65億美元收購Equinox,期間國外競爭對手橫刀殺出,提出了更高報價,外界普遍認為加價大戰將一觸即發,出乎意料的是經過慎重考慮,MMG宣布因新報價已超出公司認定的公允價值而放棄競購。外媒這樣評價本次退出:“五礦放棄競購是一種成熟跡象,表明中國國有企業在對待海外投資方面正展現出更大的耐心和更明確的底線”。

正因為對資源獲取的高度專注和對商業價值判斷的理性堅持,中國五礦資源儲備從零起步,到目前擁有銅資源量3040萬噸、鋅資源量1270萬噸,礦業資產遍布亞洲、大洋洲、非洲、南美洲。

十年逐夢、戰果顯赫,2018年MMG銅、鋅產量已達47萬噸和22萬噸,銅、鋅產量躋身全球前十。

責任引領 海外講好“中國故事”

2019年6月,國際礦業與金屬理事會(ICMM)公布成員企業安全績效,作為26家成員單位中唯一的中資企業,MMG位列第一,顯著優于緊隨其后的第二、三名。

“沒有任何事情比安全更重要”,在MMG安全始終高占第一優先級。MMG的安全管理也讓首次前往調研的北京同事感受到了直接的文化沖擊,“第一次去世紀鋅礦礦區,直接走樓梯上去,結果安全管理員要求我扶著扶梯再走一遍。”“在MMG開會首先分享安全,辦公樓、作業區各種安全提示隨處可見、醒目規范。”

環境保護標準同樣嚴苛。盡管礦業具有天然的環境破壞屬性,MMG致力于盡量減少礦業開發過程對環境的侵害程度,為此制定了細密規范的工作流程和標準,而且不論在環保政策極其嚴格的澳大利亞,還是在老撾、剛果(金)等最不發達地區,MMG堅持“統一標準、全球適用”,真正做到環境優先、全力追求環境零干擾。

關于MMG安全環保的多個故事不脛而走,其經驗也在中國五礦內部大面積推廣、落地。

社區管理是海外社會責任的另一項重要內容。“社區關系對礦業項目運營至關重要”,MMG社區事務負責人表示,“MMG制定了詳細的社區工作計劃,致力于社區的健康、教育、消除貧困、食品安全等多項目標的實現。2018年,我們在社區發展上的投入達到1780萬美元。”

秘魯南部的阿普里馬克大區海拔高度4000米,多年來當地人仍過著以物易物的近乎原始的生活。邦巴斯項目開工給這里帶來了翻天覆地的變化。MMG以高標準建造完成了441座多層別墅用于安置礦區居民,并配套建造了學校、醫院、公園、教堂等基礎設施,居民生活環境得到了極大改善。為了推動社區的可持續發展,MMG同時啟動了“生活恢復與社區發展”計劃,連年推行“本地企業家發展計劃(LEDP)”項目,加大本地招聘和采購,為當地創造了3000個就業崗位。五年來當地極度貧困人群減少了61%、營養不良率降低了25%、識字率提高了17%。

基于邦巴斯項目對秘魯經濟社會發展的重要貢獻,2016年11月,中國五礦總經理國文清出訪秘魯期間,得到秘魯總統庫琴斯基、總理薩瓦拉的親切接見。

塞班銅礦是老撾最大的在產礦山。自2002年以來為當地政府貢獻了逾13億美元稅收,幫助當地家庭的人均收入增長超過10倍。2009年老撾國家主席朱馬里?賽雅頌訪華期間,專程安排訪問中國五礦,就塞班銅礦對老撾經濟社會發展發揮的巨大作用表示高度贊賞。

在推動礦區經濟社會發展的同時,MMG也主動參與國際人道主義事業。在老撾先后投入300萬美元,與聯合國兒童基金會(UNICEF)、老撾衛生部和婦女聯合會共同運作“1000天項目”,改善兒童營養不良的問題。促成剛果(金)政府在2016年修改相關法律,解除了對女性職業發展的諸多限制,極大改善了該國女性的社會地位。

通過高水準踐行社會責任,MMG用實際行動在海外講述著“中國故事”,擦亮了中國五礦的品牌。

2016年,MMG榮獲中國最佳海外企業社會責任實踐“金蜜蜂”獎。

開放包容 鍛造國際化人才團隊

收購OZ后,中國五礦成建制保留了原管理團隊,采用了“中方管控、西方運營”的模式,但也由此面臨“文化沖突”所帶來的各種問題。

“一接觸就發現差異很大,法制體系、文化背景、員工理念都不一樣,”邦巴斯公司副總經理曹亮這樣描述并購之初的管理對接,“很多問題要解釋多遍,有時自認為對方理解了,但事后還是對不上。我們只有溝通、溝通、再溝通!”

通過持續不懈的溝通,也得益于對國際通行規則的理解和員工的語言優勢,中國五礦順利完成了對MMG的管理對接,實現了MMG接入央企管控體系。

隨著MMG的發展壯大,尤其是邦巴斯等核心項目的建成,越來越多的中方團隊參與到MMG的日常運營中。

陳學松就是派駐邦巴斯項目現場的一名員工,“與高原反應相比,更大的障礙是語言,除了英語外,還要掌握西語,說不清楚會非??鄲?rdquo;。在秘魯高原工作兩年多后,他顯然對文化融入有了深切的感受,“文化融合的基礎是信任和尊重,關鍵是開放和包容,只要用心做事,就會感受到對方的積極反饋。當然文化融入也要主動,我現在下班后經常和當地同事踢足球,這是一種溝通方式,可能也是礦區僅有的娛樂活動了。”他笑稱。

近年來,中國五礦在有意識地加強國際化團隊的培養。五年間已選派30多名高潛力青年員工赴MMG海外鍛煉。

“人才是中國企業海外經營的普遍短板,經過十年積淀,國際化人才正成為我們的獨特優勢。”負責員工派駐項目的同志深有體會,“中方股東的產業鏈綜合優勢和MMG團隊的礦業優勢相結合,將鍛造出一批專礦業、通外語、懂管理的國際化團隊。他們有很好的文化適應力和語言優勢,同時熟悉海內海外兩個市場,將是中國五礦未來國際化拓展不可或缺的重要力量。”

新篇章 邁上高質量發展新征途

2016年6月,中國五礦和中冶集團正式重組。新的中國五礦,管理資產規模達到1.86萬億元,營業收入逾5000億元,成為名副其實的金屬礦業航母,并獲批我國金屬行業首家國有資本投資管理公司試點。

重組三年,一系列關鍵舉措接連落地,“三步走、兩翻番”階段性目標順利實現,中國五礦步入歷史發展的最佳時期。

MMG也在多年蓄勢基礎上,揭開了高質量發展的新篇章。

--管控能力全面提升

2017年初,五礦資源董事會改組,中國五礦總經理國文清親自兼任MMG董事長,中國五礦副總經理焦健赴一線兼任首席執行官。

董事會的超規格配置給MMG帶來了全新的變化,首先就是管控能力的全面提升。2017年2月,在擔任MMG董事長后的第一次董事會上,國文清要求,“優化提升海外企業管控是中國企業對接國際市場、提升全球化能力必須做好的大文章。MMG要創新探索出既體現大股東意志、有效落實集團公司海外管控要求,又能符合國際通行的公司治理結構的新型海外企業管理模式,成為中國五礦乃至中央企業海外管理的典范。”

作為MMG的股東--五礦國際具體承擔著MMG的管控職責。通過三年努力,五礦國際對MMG管控模式已從戰略型管控全面轉變為戰略+運營式管控,建立起公司治理依托、專業部門對口、關鍵鏈條直達、人員互派頻繁的“浸入”式管控。2018年8月,原五礦國際總經理高曉宇派駐MMG接任首席執行官。

在加強股東管控的同時,MMG堅持透明、公開的經營原則,按照國際通行規則持續完善公司治理體系,得到了外界的高度認可。

2018年4月,MMG榮獲2018亞洲礦業與財務大會年度最佳亞太礦業公司獎項。

2018年7月,MMG董事會被《財富》雜志評為中國最佳董事會50強,位列所有上市公司第39位。

--經營效益創歷史最佳

在MMG董事會上,國文清多次強調運營改善的重要性,“成本是礦山企業盈利的重中之重。”“只有成本上有競爭力,才能在經營上有大發展。”“精細化管理是高質量發展的基礎,基礎不牢、地動山搖。”

各項工作要求直指成本控制這一礦業運營的核心。

按照董事會要求,2017年初MMG制訂實施“100天過渡計劃”,分四階段全面推進礦業運營改善。

墨爾本總部員工大幅精簡,2017年減員100人、2018年再減60人,累計節省年度費用約4600萬美元。各礦山降本增效成效斐然,累計降低礦山運營成本8180萬美元。礦業資產管理取得突破,先后完成世紀鋅礦、塞班銅金礦等四項非核心資產出售,累計回流現金5億美元,直接減少礦山復墾撥備8.3億美元。

從總部到礦山,MMG正抽絲剝繭、量體裁衣,全面改善運營效率。2016至2018年,MMG累計實現營業收入690億元,利潤總額66億元,累計產銅157萬噸、鋅45萬噸,生產經營指標均創歷史最佳。

良好的業績帶來豐厚的股東回報。三年來MMG股東回報持續領先行業對標指數,在投資者中樹立了礦業價值投資標的良好形象。

2018年10月,MMG 榮獲“金翼獎”港股通公司價值實力獎。

--協同發展開創新局

兩家央企重組后,中國五礦在全球金屬礦業領域率先打通了從資源獲取到勘查、設計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿易的全產業鏈。

集團公司的全產業鏈優勢,助推了MMG自身的快速發展,戰略協同價值充分發揮。

協同效應首先體現在五礦國際“資源+貿易”雙驅動戰略的良好運行。MMG與五礦國際貿易業務產業鏈上前后銜接,將國內市場渠道優勢與海外資源優勢緊密綁定,實現了戰略緊扣、優勢互補、協同發展。

依托MMG資源,五礦國際也在撬動第三方資源,市場份額快速提高。銅精礦經營量從十萬噸級快速突破至百萬噸級,其中50%來自MMG自產資源,另外50%則來自于撬動的第三方貨源。MMG的戰略價值在貿易端發生了溢出效應,產生了“1+1>2”的戰略效果。

以集團公司為強大后盾,MMG國際化拓展的底氣更足。目前正協同集團公司內部貿易、設計、施工、冶煉、金融服務等產業鏈各方資源,推進“貿易+資源開發+國際產能合作”聯動模式,持續跟蹤全球資源富集帶、“一帶一路”沿線的投資機遇,聯手拓展海外市場。

重組三年來,在中國五礦的科學指導下,MMG全面走上了高質量發展新路,整體實力和發展質量邁上新臺階,已初具世界一流金屬礦業公司雛形。

回首海外拓疆路,中國五礦以堅忍的執著、無畏的擔當、創業的激情,走在中國金屬礦產企業“走出去”行列的排頭,走向全球礦業舞臺的中央。

胸懷資源報國夢,中國五礦將牢記保障國家資源安全的使命風雨無阻、勇逐夢想!

十年過往,皆為序章。站在新起點,MMG將沿著高質量發展的新路,心無旁騖、堅定前行,努力在集團公司打造世界一流金屬礦業集團的新征途上增添華彩、再譜新篇!

責任編輯:郭沛宇

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