黨建創新且看金冠

2019年06月24日 8:54 1436次瀏覽 來源:   分類: 基層支部

黨建的旗幟飄揚,是一個向新的企業前行路上的紅色領航標。
2016年10月10日至11日,習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話,為做好新時代國有企業黨建工作提供了根本遵循——
“堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的根和魂,是我國國有企業的獨特優勢。”
銅陵有色金冠銅業分公司與眾多國有企業有著共同的、相通的紅色基因。在打造世界銅冶煉樣板工廠的征途上,黨建引領著、參與著。9年成長與發展的歷史,也是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。
黨的建設:
從“標準化”邁向“樣板化”
做大做強做優,國企發展關鍵離不開黨的建設。
重中之重,在于堅持黨的全面領導。
在金冠銅業分公司,黨委切實履行抓黨建的主體責任,黨委書記履行抓黨建第一責任人職責,班子其他成員履行分管領域基層黨建責任,“關鍵少數”皆是黨建的“關鍵責任人”。
這種責任,規范著決策、執行、監督等各個環節的權責和工作方式,也讓金冠銅業分公司各級黨組織的作用發揮變得制度化和具體化,使之成為總攬全局、協調各項工作的領導核心和政治核心。
根基深植,卻永不停滯。面對黨建工作的現狀和存在的實際問題,該公司黨委書記主持調研,制定并下發黨建工作要點及黨建考核細則,黨建重點工作及任務清晰明確。
創建標準化黨組織不是終極目標,超越標準,追求卓越,“樹銅陵有色冶化片黨建標桿”的目標昭示著金冠銅業在黨的建設中的嚴與堅。
“工作聯系點制度”適應了這份需要?!督鸸阢~業分公司2019年黨建工作要點》中規定:公司領導每人對口聯系1至2個基層單位定期開展調研,在幫助基層單位解決實際問題的同時,督促基層單位將壓力與責任層層傳遞到崗位員工。上下一心,協同共進,黨建與金冠銅業的每一名員工休戚相關。
“金冠成立了業余黨校,完善了黨委會議室,并按照’六有’標準對基層活動室進行統一布置。我們分批安排員工進黨校學習,讓‘全員都能進黨校’。”金冠銅業分公司黨群工作部負責人李新慧介紹說。
學習強企:黨員教育升級版
5月17日13時,午休時分,金冠銅業分公司主辦公樓內的閱覽室、“讀書角”里圍坐著10余位員工,飯后來這“啃”書“加餐”成了他們的午休時段的新選擇。除了這兒,在“雙閃”及“奧爐”廠區的生產準備中心,還有兩個相同的“職工書屋”正在籌建中。
“書香金冠”特色品牌建設是金冠銅業分公司打造學習型黨組織的新舉措。5月的金冠,廣玉蘭的花香裹著書香,格外沁人心脾。
通過職工自薦、集中配備、定期流轉等多種方式,“職工書屋”的書籍融合了不同員工的閱讀趣味。黨委班子成員每年向黨員干部、支部每季度向全體黨員“推薦一本好書”,倡導職工推薦一本“我最喜歡的書”進“職工書屋”,“好書共分享”是學習,同樣也是精神交流。
在網絡平臺,“學習強國”APP、OA系統“學習型組織”模塊引領著學習新風尚。中國特色社會主義理論體系,黨的路線方針政策、法律科技、政治經濟、文學藝術以及專業知識,新興媒體成為金冠人“指尖上的流動充電站”。
“關鍵少數”帶頭閱讀,“普通多數”跟進并創新。
金冠銅業分公司在《內部培訓師評聘及管理辦法(試行)》中提出:提升培訓師團隊建設水平,創新培訓方式,鼓勵和倡導員工分享自己所獲取的知識,實現知識的有效積累、共享和傳播。
“自由講壇”順勢而生。
——員工利用論文發布等活動平臺,自選課題、大膽上講臺,提高自我發展能力和輔導能力。
——員工廣泛運用講故事、現身說法等通俗易懂的方式,相互交流學習經驗、體會,促進企業創建工作。
——在培訓內容上按需培訓,開發與企業發展相匹配的課程,培訓體系建設日臻完善。
群團組織特色學習品牌破土而出。
——舉辦全員勞動競賽、學習資料交換小書市……橋梁紐帶連接全員參與。
——持續開展“青年安全監督崗”“導師帶徒”“五小”科技成果競賽……“青”字品牌活力迸發。
智慧考核:
每一環節都有黨建的身影
“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”,金冠銅業的績效考核思路,將企業生存融進了黨建工作的血脈里。
《金冠銅業分公司2019年黨建績效考核辦法》(以下簡稱《辦法》)如是說明:“以提高企業效益、增強公司競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以公司改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力,為公司順利完成各年度生產經營目標提供強有力的支撐和正向引導。”
二大類八大項共21個分項,金冠銅業突出狠抓黨建重實效,深入解決和杜絕了黨建工作與生產業務“兩張皮”。黨建考核方案的層層細化折射出金冠推行全面、科學的“雙百分”績效考核方式的堅實腳步,也充分顯現了國企“黨建不弱化”的堅定決心。
黨管干部,黨管人才,考核指的就是“管”的方向。
金冠銅業對中層管理人員實行月度、年中和年度工作績效考核方式,并在年末組織實施由人事部門負責,紀委、工會、職工代表全程參與的360度綜合考評。依據得分,考評等級將分為9等,對應著不同的績效系數。
用對且用好干部及人才,保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權,金冠的發展列車向前,把好“方向盤”更需選準“帶頭人”。
《辦法》當中,“黨組織和黨員隊伍教育管理”1項內容被分成了4個分項。因分項最多,這項內容最為亮眼。
為了配合學習型黨組織建設,金冠銅業將學習活動、素質提升納入員工成長的長期通道,并與年度測評考核工作相結合,建立起學習有組織、交流有渠道、運用有空間、考核有制度的閉環系統。
求新、創新,立旗幟、樹標桿,打造“世界銅冶煉樣板工廠”,金冠銅業始終如一。
(薩百靈 吳家富)

責任編輯:陳鑫

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